Так, если один сотрудник не успевает или Пользовательское программирование не справляется со срочным запросом клиента, эту задачу может выполнить тот, у кого в текущей работе не горят дедлайны. Это специалисты, которые имеют глубокие знания в одной области — вертикальная часть буквы «Т» — и широкий опыт в смежных сферах — ее горизонтальный элемент. Благодаря такому подходу к наращиванию компетенций люди разбираются в своей работе и продуктивно взаимодействуют с представителями других профессий. В современном мире, где границы между профессиями стираются, а требования к сотрудникам растут с каждым днем, мы все чаще сталкиваемся T-shaped специалистами. Спецпроекты Про Бизнес: Т-люди не могут быть экспертами во всех областях, но им это и не нужно. Благодаря своей обширной профессиональной эрудиции, они способны отлично понимать специалистов смежных областей, что необходимо для слаженной командной работы. Именно это помогает быстрее и эффективнее достигать общей цели. Все чаще от сотрудников требуется определенное совмещение функций, быстрое переключение между задачами. Не нужно их путать с теми, кто выполняет три работы одновременно, а зарплату получает за одну. Это спецы, которые могут безболезненно переходить с одной сферы в другую и им всегда найдутся функции в рамках одной и той же компании. Например, эксперт-маркетолог, который разбирается в психологии потребительского поведения, может провести анализ продукта с точки зрения его восприятия целевой аудиторией. Он не только изучит статистику продаж и отзывов, но и проанализирует, насколько удобен пользовательский интерфейс, и как продукт вписывается в потребности и желания клиента. Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-shaped людей в коллективе. Представим график, где вертикальная ось отражает уровень знаний специалиста в конкретной области, например, SEO. Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Сегодня успешными остаются только компании, способные чувствовать потребности клиентов и подстраиваться под них. Со временем все стандартные и монотонные функции автоматизировали и востребованными стали совершенно другие специалисты — умеющие помимо глубокой экспертизы перемещаться между разными предметными областями. Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь. Если вы уже I-специалист в узкой области, развивайтесь в смежных сферах. Бывает, что подобного рода https://deveducation.com/ специалисты рождаются случайно, из необходимости срочно закрыть задачу. Представим программиста IT-компании, который разрабатывает веб-приложения. Внезапно руководство решает добавить в игру возможность использовать искусственный интеллект (ИИ) для улучшения сюжетной линии. Если компания способна это обеспечить, то подход можно внедрять. Как Человек Сам Может Развивать Себя, Чтобы Стать Таким Специалистом? Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс. Многие компании выбрали путь развития сотрудников с помощью бизнес тренеров и коучей, помогающих сотрудникам индивидуально. Было замечено, что разнообразные мероприятия по обучению персонала новым навыкам, не связанным с должностью, такие как творческие мастер-классы, помогают сотрудникам переключаться и развивать творчество. Можно, если в компании царит атмосфера творчества и экспериментов, если поощряется свободное проявление творческих способностей и реализация идей. Развить такую атмосферу поможет бизнес коучинг и обучение топ-менеджеров. Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. T-shaped-people — это эксперты в одной сфере, которые имеют навыки в смежных дисциплинах. Сколько человек из команды может сбить автобус, чтобы она закончила работу над продуктом? Как Развивать Т-shaped-навыки И Стать Сверх-специалистом? В Райффайзенбанке был кейс по обучению топ–менеджеров основам программирования. Чтобы они могли спокойно и на одном языке обсуждать создание продуктов с разработчиками. T-Shaped Skills нужны не только лидеру, но и членам команды. Особенно это касается IT–сферы, где гибкие высокоэффективные командные структуры требуют кросс–функциональных кадров (разработчиков и тестировщиков). Это обусловлено возрастающей динамичностью социально–экономических условий, а также обилием новых вызовов и возможностей. Они способны оценить и развить любую идею, обладают более свободным мышлением, могут создать продуктивную атмосферу в коллективе. Но T‑shaped-специалист может не только вовремя «потушить пожар» и снять напряжение в коллективе. Иногда ему под силу даже найти нестандартное решение общей задачи. Проговорите с сотрудниками ожидаемые результаты от всей этой большой и интересной работы. Так как важны не только ожидания CEO, но и готовность сотрудников их оправдать. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Unbiased 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve. Вертикальная «I» – это талант, что-либо, что вдохновляет такого специалиста, то, на что он нацеливает свои усилия. Иногда это область знаний за рамками учебных программ, которую можно добыть только путем перенимания опыта. Они хороши в своём деле и благодаря знаниям и навыкам в смежных областях могут быстро взять на себя другие задачи, чтобы, например, заменить заболевших коллег. А ещё такие специалисты помогают компании определять t-shaped специалист приоритеты. Для того, чтобы так происходило, внутри команды должна быть доверительная обстановка и нацеленность на результат, а не на личные мотивы. В T-shaped-командах все всех обучают, и все делятся друг с другом опытом. Если сотрудник боится перспективы быть заменённым — это не T-shaped-специалист, он не подойдёт под T-shaped-философию. Обучение этому направлению пока ещё нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется. Таким образом формируются T-shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ. К примеру, важное преимущество компаний, которые ищут и развивают Т-специалистов — высокий bus issue.